Les nouveaux repreneurs de la société Subakoua ont pour mission de développer une jeune entreprise de confection de combinaisons de plongée.

Les participants composent des équipes de direction. Chaque équipe gère une des sociétés présentes sur le secteur de la fabrication et de la diffusion de combinaisons de plongée. Les situations de départ sont semblables pour toutes les entreprises en concurrence sur ce marché.

Ces vêtements qui peuvent être d’une grande technicité sont fabriqués à partir de matières premières telles que du néoprène, des manchons, des fermetures, des protections… Chacune de ces matières est disponible dans différentes qualités qui interviennent sur la qualité finale de la combinaison produite. Chaque matière peut être également commandée auprès de différents fournisseurs qui se différencient par la qualité proposée, les délais de livraison, les délais de paiement, la fiabilité de livraison et les prix.

Ces combinaisons sont produites dans les ateliers de la société : découpe des tissus, assemblage des pièces selon différentes techniques possibles (collé, cousu ou collé / cousu), conditionnement et expédition. Le process de production peut également être amélioré au travers des investissements réalisés en recherche et développement.

Les départements marketing des équipes, en osmose avec les autres fonctions, gèrent un portefeuille produits composé de 5 types de combinaisons et élaborent la stratégie marketing de leur entreprise : politique produit (qualité des combinaisons, service après-vente), politique de prix (prix de vente, délais de paiement), politique de communication (publicité produit, publicité de marque, axe de communication, politique de distribution (choix du réseau : Grandes Surfaces Spécialisées, revendeurs spécialisés, vente sur catalogue, vente sur internet, taux de remise, coût de référencement).

Dans ce secteur de haute technicité et particulièrement concurrentiel, un effort tout particulier doit être porté à la gestion du personnel en termes d’effectifs et de politique de rémunération dans les différents départements de l’entreprise : production, administration, commercial…

Les entreprises participent à l’ensemble des challenges. Ces challenges sont appréciés selon différents indicateurs de performance : gestion des approvisionnements, rentabilité, e-communication, qualité de la structure humaine, qualité des produits finis… Le jury de délibération attribue à l’équipe qui se comporte le mieux sur l’ensemble des challenges le "Grand Prix du Tournoi de Gestion".