Une formation théorique
Les participants ne font pas qu'écouter : ils agissent et décident.
En réalité, ils pilotent une entreprise en équipe et développent leurs compétences par l’expérience, pas par la prise de notes.
Comprendre et exploiter les Business Games.
Cadres d’analyse, cas d’usage et ressources pour intégrer efficacement la simulation dans vos dispositifs pédagogiques ou de formation.
Qu’est-ce qu’un Business Game ?
Pendant quelques heures, les participants prennent la tête d'une entreprise et agissent comme un véritable comité de direction. Ils analysent leur marché, prennent des décisions, mesurent leurs résultats et ajustent leur stratégie face à leurs concurrents.
Un Business Game est une simulation de gestion immersive dans laquelle les participants apprennent en expérimentant, en collaborant et en pilotant une entreprise comme dans la réalité.
- 1 Analyser.
- 2 Décider.
- 3 Simuler.
Chaque décision produit des conséquences.
Le cycle recommence jusqu'à la fin de la simulation.
Le cycle recommence jusqu'à la fin de la simulation.
Ce qu’un Business Game n’est pas...
Le mot « jeu » entretient souvent la confusion. Un Business Game n’est ni un cours théorique déguisé, ni un divertissement sans enjeu : c’est une simulation de gestion dans laquelle chaque décision engage des données réelles et produit des conséquences mesurables. Lever ces idées reçues, c’est comprendre ce qui fait toute sa valeur pédagogique.
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Un jeu ludique déconnecté
Chaque décision repose sur des données et des contraintes réalistes.
En réalité, prix, marges, stocks, concurrence : le modèle reproduit les mécaniques réelles d’un marché, sans hasard gratuit.
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Une simulation métier
L’objectif n’est pas d’apprendre un métier, mais de piloter une entreprise.
En réalité, on y développe la vision stratégique et la prise de décision transversale, utiles dans tous les secteurs.
Comment fonctionne un Business Game ?
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01
Analyser son environnement
Les équipes doivent prendre connaissance de l'écosystème qui les entoure et interpréter les données.
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02
Prendre des décisions
Les équipes définissent leur stratégie en fonction de leur analyse : prix production, investissements, RH...
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03
Ajuster sa stratégie
Les équipes observent leurs résultats et adaptent leurs choix au tour suivant.
Le cycle
de jeu
Un apprentissage
ancré dans l’action.
On n’apprend pas à conduire uniquement en lisant le code de la route : c’est en pilotant qu’on comprend vraiment les leviers d’une entreprise.
« On n’apprend pas à conduire uniquement en lisant le code de la route. »
70%
Expérience
Tester, se tromper, comprendre les impacts : c’est en faisant qu’on apprend à piloter.
20%
Interactions
Débattre, défendre ses choix, confronter les points de vue.
10%
Théorie
Poser les concepts clés et structurer les apprentissages.
Les questions
que vous vous posez.
L’essentiel pour cadrer votre projet avant de vous lancer.
Voir toute la FAQL’animateur cadre les tours, lance les simulations et débriefe les décisions. Un accompagnement Arkhé est disponible pour animer à vos côtés ou à votre place.
La plateforme restitue automatiquement les indicateurs de performance et les décisions de chaque équipe : vous évaluez la qualité du raisonnement, pas des copies.
Les managers pilotent une entreprise fictive en équipe, arbitrent sous contrainte et mesurent l’impact de leurs choix : un terrain d’entraînement sans risque réel.
Le choix du simulateur et du volume horaire s’adapte au niveau (lycée, licence, master, formation pro) et aux objectifs pédagogiques visés.
Prêt à passer à l'action ?
Créez votre
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Business Game,
dès aujourd'hui.
Décrivez votre besoin : nous vous aidons à construire une simulation adaptée à votre public, votre niveau et votre temps disponible.
2 minutes
Sans engagement
Réponse en 24h
Faisabilité
Projet validé
100 %
Niveau
Master 2
Volume horaire
12 h
Effectif
3 univers · 60 joueurs